¿PARA QUÉ COACHING?

Las organizaciones están descubriendo que el estilo tradicional de “orden, control y mando” ya no es efectivo en el entorno actual; que para mantenerse competitivas se requiere de respuestas rápidas, creatividad, desbloqueo de resistencias personales, alto rendimiento, esfuerzo individual y trabajo de equipo.

Se ha demostrado que la productividad y lealtad de un empleado no está determinada sólo por el salario o el entorno, sino que la calidad de las relaciones con su supervisor directo tiene mayor relevancia.

La calidad de esta relación aumenta cuando el empleado tiene un supervisor directo que:

1.     Tiene expectativas positivas para el empleado.

2.     Comunica dichas expectativas de manera clara y consistente.

3.     Se preocupa por el empleado como persona.

4.     Valora sus capacidades y habilidades individuales.

5.     Le inspira confianza.

6.     Le involucra en sus propias decisiones y destino empresarial.

7.     Apoya su crecimiento y desarrollo mediante un feedback riguroso.

QUIENES SOMOS

CAPI CONSULTORES

Es una organización dedicada al Coaching Admininistrativo de los diferentes segmentos de la economía.

 Nuestra mayor dedicación se basa en servir a nuestros clientes con las soluciones más adecuadas, con la finalidad de que obtengan los mayores beneficios en la gestión de sus negocios. Por ello, la estructura de nuestra organización está diseñada especialmente para prestar un efectivo apoyo a la gestión gerencial, orientados a maximizar el potencial en el talento humano, minimizando las ineficiencias administrativas, evaluando oportuna y apropiadamente la situación de la empresa.

MISIÓN

 

Apoyar a las Pymes desde el diagnostico, diseño, implementación y acompañamiento de herramientas innovadoras y creativas que permitan optimizar los procesos que intervienen en la estructura de la empresa, así como la transformación del conocimiento en valor para beneficio de los clientes, los colaboradores y la comunidad.

 

VISION

En el 2017 ser una empresa reconocida por su capacidad creativa e innovadora, por la flexibilidad y oportunidad en la búsqueda de soluciones a la medida de sus clientes, capaz de integrar y relacionar los aspectos que creen  impacto de tipo económico, al interior de cualquier organización.

OBJETIVOS

• Realizar a cabalidad y exitosamente los procesos de asesoramiento en diversas entidades.
• Expandir nuestros servicios a nivel nacional.
• Ser reconocidos por la calidad y oportunidad de nuestra asesoría.
• Aplicar los criterios profesionales acordados previamente con el cliente, tendientes a optimizar el cumplimiento de sus objetivos.
• Brindar soluciones ágiles para el manejo de las herramientas tecnológicas de cada organización y orientar el uso de los recursos de las empresas con objetivo de obtener los mayores beneficios posibles.

VALORES

CAPI CONSULTORES es una empresa que infunde valores como:

• LA RESPONSABILIDAD: Que garantiza el cumplimiento y eficacia en los servicios.
• LA SERIEDAD: Que caracteriza a nuestros funcionarios a la hora de asesorar a sus clientes.
• LA AMABILIDAD: En el trato interpersonal entre funcionarios y clientes con el fin de establecer una relación amena y agradable.
• LA HONESTIDAD: Porque es la clave para llevar a cabo excelentes negocios.
• LA EXPERIENCIA: Porque avala nuestra labor y brinda confianza a sus clientes.

SERVICIOS.

  Nuestros servicios se basan en  la práctica del Coaching Administrativo como una estrategia para obtener resultados específicos, cambios de actitud en los colaboradores, mejorar las relaciones dentro de la empresa, mejorar el desempeño de los empleados o la necesidad de encontrar una herramienta que facilite cumplir con los objetivos.

Los servicios están estructurados para ayudar a empresarios a dar el paso hacia el rediseño de su empresa, basándolo en una nueva y más competitiva estrategia.

Pueden ser adquiridos individualmente, en bloques o todo el paquete de servicios, dotando al administrador de negocios con herramientas para el logro de sus objetivos y metas.

GESTION TALENTO HUMANO * Evaluación Administrativa *Estructura del Organigrama *Análisis y  Evaluación de Cargos * Definición de  procedimientos * Control Interno * Elaboración de Nomina * Estrategias de trabajo * Plan de Acción

TIC * Integración de las Tecnologías     de la información * Seguridad Informática * Herramientas de Gestión (ERP) * Adquisición de programas * Mesa de ayuda.

FINANCIERO * Flujos de Caja * Provisiones * Proyecciones * Factoring

 

METODOLOGÍA

1. Nos dices qué problema quieres resolver  en un departamento o área de la administración  que quieres potenciar y qué idea tienes al respecto

2. Nosotros realizamos una valoración de lo anterior, diagnóstico y plan de trabajo para que los objetivos se cumplan

3. A lo largo de una serie de sesiones de trabajo con los participantes hacemos un trabajo conjunto: analizamos realidades, hacemos planes y ayudamos en su ejecución, damos feedback, conocimientos y aumentamos el compromiso de las personas y grupos. Con ello se van consiguiendo resultados y mayor motivación y eficacia de los participantes

4. Medimos el proceso y te damos cuentas de los progresos y resultados que se están obteniendo por las personas y grupos participantes

 

EL COACHING COMO PARADIGMA DEL SISTEMA DE GESTIÓN EN LA EMPRESA EMERGENTE

Los nuevos mecanismos de regulación requieren sustentarse en una emocionalidad diferente. Requieren generar confianza. Con ella se abren los caminos para mejorar la eficacia en la gestión del trabajo en equipo y de reflexión resultando ser un factor altamente motivador.

Una mirada retrospectiva a la gestión administrativa de la empresa

En la consecución de los objetivos, misión y visión de las organizaciónes, se ha establecido el sistema de planificación y organización de las actividades. Estas han permitido anticipar nuestros escenarios contextuales y nuestras acciones para llegar eficaz y eficientemente a los mismos.

Pero no todo termina allí... También es necesario contar con un sistema de gestión igualmente eficaz y eficiente, que logre darle vida a la planificación y organización. Igualmente importante es la consideración de un sistema de control, que permita finalmente saber si toda esa eficacia y eficiencia fue real y si existen diferencias con lo planeado. Cada uno de estos componentes es integrante del proceso administrativo y la consideración de eficiencia y eficacia esta directamente relacionada con la búsqueda de beneficios relacionado a los costos.

El proceso sigue vigente, del mismo modo que sus partes componentes. La diferencia no esta en esta receta administrativa, sino mas bien en el cambio genético del modo de hacer de cada sistema integrante del proceso. En esta oportunidad avanzaremos sobre algunos elementos componentes del sistema de gestión que es quien hace posible el cumplimiento de la eficiencia.

Haciendo foco en la gestión

Para comprender la importancia del cambio en el sistema de gestión, comencemos por considerar el enfoque sistémico, que a grandes rasgos, esta compuesto de entradas, procesos, salidas y retroalimentación. Además dentro del proceso de transformación de todo sistema hay procesos propiamente dicho, manejo de información y personas que hacen el proceso y distribuyen la información.

La gestión, dirección, conducción  según sea la acepción utilizada, se encarga de lograr el objetivo administrando la gente y la información. La gente hace el proceso, es decir el trabajo. Los procesos de trabajo han sido sometidos a fuertes transformaciones producto del avance tecnológico, al igual que el modo de transmitir información. Pero este cambio no solo a sido de forma de hacer, sino también de fondo, a tal punto que las cualificaciones de la gente son radicalmente distintas a las de décadas atrás. Evidentemente, se exige una transformación igualmente radical en las cualificaciones de la dirección o conducción.

Teniendo en cuenta las principales aportaciones que la Administración Científica prodigo a la empresa tradicional, de características industriales y determinadas por un mercado donde la ley de oferta y demanda eran favorables a la producción en relación al precio. Podemos mencionar, en primer lugar la especialización en el trabajo, que en su momento fue la base sobre la que se desarrolla la productividad. La misma asegura que el trabajador pierda su visión sistémica de la tarea comportándose como un engranaje de la máquina, sin comprender el objetivo final de su actividad particular.

En segundo lugar, la especialización lleva al análisis del trabajoy su descomposición para mediante el estudio de tiempos y movimientos, estimar estándares, que permitieron el cálculo de la productividad, como base de la eficiencia.Estos estándares permitieron establecer que obreros eran mas eficientes y recompensarlo por ello sobre una base motivacional monista "tanto produces, tanto cobras"... Aquí aparece uno de los aspectos del sistema de gestión, es decir la motivación humana relacionado al como se gestiona.

Lógicamente, hacía falta alguien que se encargara de corroborar todo esto de la especialización del trabajo, su cumplimiento y el logro del estándar... Así aparece el "mando y control", un capataz, que hoy llamaríamos gerente y sería el líder de ese momento histórico, y que mediante el uso de la coerción y su poder de castigo, es decir el miedo como mecanismo de obediencia, logra el cumplimiento de los objetivos... Otro aspecto del sistema de gestión relacionado a quien gestiona.